Interim Management
Kommersiellt ledarskap när det behövs som mest
När företag befinner sig i en förändrings-, tillväxt- eller övergångsfas krävs ledarskap som snabbt kan skapa struktur, riktning och resultat. Jag går in som interim ledare med fullt ansvar för människor, processer, budget och affärsutveckling. Med erfarenhet från både B2B, B2C, hospitality och besöksnäring hjälper jag organisationer att behålla momentum, utveckla team och driva affären framåt – från första dagen.
Exempel på uppdrag
Interimroller
Interim CMO
Tar det övergripande ansvaret för marknadsorganisationen, från strategi och budget till operativt genomförande och resultatuppföljning.
Interim CCO
Ansvarar för hela den kommersiella affären och säkerställer att marknad, försäljning, partners och kundupplevelse arbetar mot gemensamma mål.
Interim Sales Director
Leder och utvecklar säljorganisationen med fokus på struktur, prestation, försäljningsprocesser och hållbar tillväxt.
Interim kommersiell chef
Fungerar som en samlande kraft mellan affärsutveckling, försäljning, marknadsföring och kundrelationer för att skapa ökad tillväxt och lönsamhet.
Förändring & Tillväxt
Omorganisation av sälj- och marknadsfunktioner
Utvecklar organisation, roller, ansvar och arbetssätt för att skapa bättre samverkan och högre affärseffekt.
Turnaround och effektivisering
Identifierar flaskhalsar, prioriterar insatser och genomför förändringar som stärker resultat, lönsamhet och genomförandeförmåga.
Tillväxt- och expansionsfaser
Stöttar företag som ska växa genom nya marknader, erbjudanden, kundsegment eller geografiska etableringar.
Integrationer och omställningar
Skapar struktur och riktning vid sammanslagningar, organisationsförändringar eller andra större förändringsresor.
Uppbyggnad av nya team och funktioner
Etablerar nya roller, processer och arbetssätt för att skapa en stabil grund för fortsatt utveckling.
Förändringsledning och kulturutveckling
Driver förändringsarbete som förankras i organisationen och stärker både kultur, engagemang och prestation.
Ledarskap & Styrning
Strategiskt stöd
Fungerar som rådgivare och bollplank till VD, ägare eller ledningsgrupp i frågor som rör tillväxt, organisation och affärsutveckling.
Kommersiella strategier
Tar fram strategier som stärker företagets marknadsposition, kundvärde och långsiktiga tillväxt.
Affärsplanering
Omsätter mål och vision till konkreta planer med tydliga aktiviteter, ansvar och uppföljning.
Prioritering och resursstyrning
Säkerställer att rätt resurser läggs på rätt initiativ för att skapa största möjliga affärsnytta.
